螞蟻金服開放金融信息服務(wù)平臺(tái) 大數(shù)據(jù)成噱頭

　　各種“寶類”金融產(chǎn)品喧嚷兩年后逐漸平穩(wěn)，不甘于只做渠道的互聯(lián)網(wǎng)公司開始進(jìn)入金融“后廚”。

　　4月9日，螞蟻金服正式宣布，開放內(nèi)部代號(hào)“維他命”的金融信息服務(wù)平臺(tái)，并聯(lián)合博時(shí)基金、恒生聚源及中證指數(shù)發(fā)布其首個(gè)指數(shù)產(chǎn)品“淘金100”，這也是首個(gè)電商行業(yè)數(shù)據(jù)推出的金融指數(shù)。

 
　　除了早先代銷、支付和包裝角色外，互聯(lián)網(wǎng)金融開始逐步介入生產(chǎn)甚至底層架構(gòu)環(huán)節(jié)，“大數(shù)據(jù)”則成為各家問路石。不過，螞蟻金服金融事業(yè)部總經(jīng)理袁雷鳴表示，螞蟻金服將輸出技術(shù)和數(shù)據(jù)，“但不會(huì)包攬一切，大廚還是專業(yè)金融機(jī)構(gòu)?！?

　　大數(shù)據(jù)成噱頭

　　作為互聯(lián)網(wǎng)金融第二季，“大數(shù)據(jù)+金融”成了各家開場戲主打劇情。

　　繼“余額寶”、“招財(cái)寶”等理財(cái)產(chǎn)品大紅大熱后，螞蟻金服開始涉足更深層次基礎(chǔ)投資管理服務(wù)，推出了首個(gè)指數(shù)服務(wù)“淘金100指數(shù)”，該指數(shù)脫胎于螞蟻金服開放數(shù)據(jù)平臺(tái)，內(nèi)部稱為“維他命”。

 
　　與其他傳統(tǒng)及大盤指數(shù)不同，螞蟻金服此次推出的“淘金100指數(shù)”，引入了大數(shù)據(jù)方法概念?！疤越?00指數(shù)依托螞蟻金服的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，基于互聯(lián)網(wǎng)電商交易大數(shù)據(jù)，來預(yù)期一個(gè)行業(yè)未來盈利狀況和繁榮程度，在此基礎(chǔ)上選取100只股票形成投資組合。”博時(shí)基金副總裁王德英表示。

 
　　按照王德英的解釋，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)更為及時(shí)、動(dòng)態(tài)，在配股方面可以更加快速。淘金100每個(gè)月審核一次樣本股，調(diào)整周期縮短至一個(gè)月，相比之下，“絕大部分傳統(tǒng)指數(shù)，比如滬深300，每半年調(diào)整一次指數(shù)成份股?！?/P>

 
　　在螞蟻金服方面，則突出了這是首個(gè)電商大數(shù)據(jù)指數(shù)。該公司人士告訴記者，目前電商業(yè)務(wù)在中國零售業(yè)比重已經(jīng)達(dá)到10%，對于整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)晴雨，已經(jīng)有一定參照意義。與此同時(shí)，在具體指數(shù)形成上，螞蟻金服電商數(shù)據(jù)，會(huì)與恒生聚源線下及第三方數(shù)據(jù)立體結(jié)合，形成更為精準(zhǔn)的指數(shù)參考樣本。

　　實(shí)際上，這已經(jīng)不是大數(shù)據(jù)概念第一次進(jìn)入金融產(chǎn)品。在阿里之前，已經(jīng)有新浪、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛推出以大數(shù)據(jù)為名的指數(shù)產(chǎn)品。

　　“以往在互聯(lián)網(wǎng)金融上，互聯(lián)網(wǎng)公司角色主要是渠道和營銷，但現(xiàn)在開始涉足到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等層面?！蔽浵伣鸱?nèi)部人士告訴記者，與金融機(jī)構(gòu)合作，除了渠道和支付外，螞蟻金服更為看重的，還是通過不同的合作方，逐步輸出自己的數(shù)據(jù)和技術(shù)，成為一個(gè)真正的平臺(tái)。

　　螞蟻邊界在哪里

　　與以往路徑類似，這次發(fā)布金融數(shù)據(jù)服務(wù)，螞蟻金服依然強(qiáng)調(diào)“平臺(tái)”戰(zhàn)略。

　　近兩年來，一方面螞蟻金服因?yàn)橛囝~寶等創(chuàng)新產(chǎn)品紅火，大受資本市場追捧，但另一方面，螞蟻金服與金融機(jī)構(gòu)又一直恩怨紛擾不斷，從螞蟻金服布局天弘、德邦等基金投資，到基金在淘寶下架、因收費(fèi)停止支付寶申購等，爭論一直未能平息。

 

　　在談及近期的基金收費(fèi)事件時(shí)，袁雷鳴稱，外界可能有誤解，認(rèn)為螞蟻金服不支持基金發(fā)展。他表示，支付寶對基金公司收費(fèi)調(diào)整分兩步走。“首先將計(jì)費(fèi)方式統(tǒng)一為按流量收費(fèi)，同時(shí)，把權(quán)益類基金支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)費(fèi)率下降一半。這是第一步，接下來，支付寶會(huì)逐步降低所有基金成本?！?

　　袁雷鳴同時(shí)表示，支付成本在基金等金融機(jī)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)里，是很小一塊。接下來，螞蟻金服還將進(jìn)一步降低金融機(jī)構(gòu)成本。

 
　　對于螞蟻金服與第三方金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，袁雷鳴打了個(gè)比方，金融機(jī)構(gòu)是螞蟻金服請進(jìn)來“掌勺的大廚”。螞蟻金服提供相應(yīng)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算支撐，就好比廚房里有各式食材和油鹽醬醋，同時(shí)，也有各種各樣炊具，甚至螞蟻金服還有自己的餐廳和食客，但最為重要的，還需要能夠烹制各色菜系的大廚。

　　袁雷鳴笑言，“余額寶”、“招財(cái)寶”等還屬于米飯，但用戶投資、理財(cái)需求多樣而復(fù)雜，需要專業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)來“掌廚”，做出各色菜系。

　　“每個(gè)企業(yè)都有自己的邊界和分工，大包大攬所有的事情，這樣的企業(yè)并不存在。”對于螞蟻金服自身定位，袁雷鳴表示，螞蟻金服追求的還是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不斷縮小范圍，與專業(yè)金融機(jī)構(gòu)做好分工。